Não é conteúdo. É decisão.
Cada participante sai com um plano de ação próprio, escrito na sala e revisado por um mentor. Não entregamos caderno de anotações, entregamos a próxima reunião de diretoria já pautada.
Grownt Global é o braço internacional da Grownt. Levamos líderes latino-americanos ao centro operacional das empresas mais avançadas do mundo e voltamos com um plano que a sua empresa consegue financiar, aprovar e executar.
O mercado de imersões executivas está cheio de agenda e carente de consequência. A nossa premissa é outra: o programa só terminou quando existe uma decisão com dono, prazo e orçamento.
Cada participante sai com um plano de ação próprio, escrito na sala e revisado por um mentor. Não entregamos caderno de anotações, entregamos a próxima reunião de diretoria já pautada.
A Grownt vive de executar: incentivos de P&D, captação de recursos para inovação, M&A e transformação digital. O que ensinamos na sala é o que aplicamos em cliente na segunda-feira.
Turmas de quarenta líderes, mentoria por mesa e confidencialidade como regra. Boa parte do valor de uma imersão está em quem senta ao seu lado, e por isso a turma é selecionada.
Turmas pequenas, curadoria de participantes e um entregável que a sua empresa consegue processar. Todos os programas são operados pela Grownt Global LLC.
O núcleo da Grownt Academy. Quarenta líderes, sala fechada, um mentor por mesa. Dois dias para tirar a inteligência artificial da pauta de comitê e transformá-la em decisão com dono, prazo e orçamento.
Uma semana dentro do sistema que produz a fronteira: empresas de inteligência artificial, fundos, laboratórios e operadores. Não é roteiro de visitas. É agenda de trabalho, e cada dia termina com uma sessão de tradução do que foi visto para o seu negócio.
Para quem já decidiu crescer fora e precisa de estrutura, não de inspiração. Três dias sobre constituição, capital e entrada no mercado americano, operados a partir da Flórida, onde a Grownt Global é constituída.
O mesmo método, desenhado para um conselho, uma diretoria ou um time de liderança. O conteúdo é construído sobre o seu setor, os seus números e as decisões que estão paradas há tempo demais.
O método é o mesmo em todos os programas, do circle de dois dias ao programa fechado de conselho. Muda o conteúdo, não a exigência de sair com uma decisão.
Antes da imersão. Questionário de maturidade e entrevistas com a liderança. Você chega com o seu caso já mapeado e a sala não perde tempo com o genérico.
Sala fechada, mentor por mesa. Conteúdo, casos reais e confronto. Cada bloco termina em decisão escrita, nunca em anotação solta.
O entregável é um plano de ação individual: o que muda, quem é o dono, qual o prazo e quanto custa. Revisado por mentor antes de você sair da sala.
Onde existe inovação, existe mecanismo de financiamento. Mapeamos o caminho aplicável e, se você quiser, a Grownt executa a captação.
Esta é a diferença estrutural entre a Grownt e qualquer escola de negócios. Nós não paramos no plano. A Grownt é, na origem, uma firma de incentivos à pesquisa e desenvolvimento, captação de recursos para inovação e M&A. Quando o plano que você escreveu na sala envolve inovação elegível, existe caminho de financiamento, e nós conhecemos esse caminho porque é o que fazemos todos os dias.
A elegibilidade depende do caso concreto. A leitura preliminar faz parte do programa; a execução é contratada em separado.
Incentivo fiscal à pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológica no Brasil.
Crédito e subvenção para projetos de inovação, incluindo linhas subsidiadas.
Programa de mobilidade verde e inovação para a cadeia automotiva.
Quando a resposta não é construir, é comprar, associar-se ou captar.
Inovação que não chega ao orçamento é conversa. A nossa obsessão é o que acontece na segunda-feira.
Os programas são conduzidos por quem responde por resultado em empresa, não por quem estuda o tema de fora.
Em português ou em inglês, conforme a composição da turma. Nas imersões internacionais, as sessões com empresas e fundos acontecem em inglês, com apoio de tradução quando necessário, e as sessões de trabalho da Grownt acontecem no idioma da turma.
C-level, diretores, conselheiros, sócios e empresários. Existe curadoria: a turma é selecionada, entre outras razões, para evitar concorrentes diretos na mesma sala e para garantir densidade de conversa.
Não. O investimento cobre o programa, os materiais, a agenda, os mentores e as sessões de trabalho. Passagem e hospedagem ficam por conta do participante, com hotel sugerido e tarifa negociada pela organização.
Depende do caso concreto. Quando o programa integra um projeto de pesquisa, desenvolvimento ou inovação elegível, existem mecanismos aplicáveis. A Grownt faz essa leitura preliminar antes da inscrição, sem compromisso.
Os programas internacionais podem ser faturados pelo Brasil ou pelos Estados Unidos, o que for melhor para você. A Grownt Global LLC fatura em dólar a partir da Flórida e a operação brasileira fatura em real. Definimos isso na conversa anterior à matrícula, de acordo com a sua estrutura.
Você envia a aplicação pelo site, temos uma conversa de vinte minutos para entender o seu contexto e confirmar a aderência, e só então a vaga é confirmada. Turmas pequenas exigem esse filtro.
Se você é responsável por uma decisão de inovação que está parada, comece pela aplicação. A conversa de vinte minutos é gratuita e serve para os dois lados decidirem se faz sentido.